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【川煤華榮能源首屆“十佳班組長”】智能綜采排頭兵——記龍灘煤電公司采煤二隊生產二班班長蔣昌勇

作者:煤礦安全網 熊利 2023-01-31 14:57 來源:煤礦安全網 川煤華榮能源首屆 班組長 智能 排頭兵 龍灘煤電公司采煤二隊 班長 蔣昌勇

  其貌不揚、身材精瘦的蔣昌勇雖然與四川省首個實施智能化綜采的采煤班班長身份很難契合,但其小身板卻蘊藏著大能量,被譽為“智能綜采排頭兵”。

  智能綜采排頭兵,苦練本領創佳績

  龍灘煤電公司采煤二隊生產二班是川煤集團華榮能源公司旗下龍灘煤礦的主力采煤班組,擔負著煤炭開采的重任,是四川省 首個實施智能化綜采的采煤班組之一。

  2018年實施智能化綜采以來,班長蔣昌勇肩負的“最重要、最核心的任務是將四川省第一個智能化綜采工作面的綜采設備安全地安裝好、調試好,并盡一切努力將智能化綜采‘玩轉’,使之運行正常,達到5刀/班,10刀/天的預定目標,通過自己的雙手真正實踐智能化綜采技術,徹底改變傳統的采煤模式”。

  在實施過程中,他帶領全班職工從實際出發,在智能化工作面安裝、調試階段,自覺實行“白+黑”工作模式。白天將班組人員分成不同的小組,輪流進行設備調試安裝,帶著問題去詢問、了解智能化綜采運行中所有操作崗位和操作技能可能遇到的問題和亟待解決的事項。晚上則在辦公室根據現場中遇到的疑問,做好與廠家設計和技術人員的技術銜接,面對面交流解惑。同時,積極參與智能化方面的學習和授課,鼓勵班員抽時間不間斷地參加地面培訓、夜校培訓、電鉗工實際操作培訓,牢記“掌握真本領,現場快處理”的原則,培養班員的危機感和緊迫感,學一樣算一樣,學一點多一點,做好智能化綜采的技能儲備。

  為鼓勵班員多學技能,蔣昌勇還制定特殊的激勵政策,鼓勵班員通過網查資料、翻閱書籍、請教專家、與職能部門聯合技術攻關等方式,盡量弄懂智能化,消化智能綜采的各種技術,爭取摸索出適應龍灘智能化綜采的本土化經驗,力爭做出表率,為今后兄弟單位借鑒提供最直接的參考。

  經過一年時間的努力,他帶領班組實現了智能化綜采設備:自動化使用率高達88%,最高月產突破7.2326萬噸,單班割煤創紀錄5691噸,創下了智能化綜采單班割煤、單日割煤、單日產量三個最高紀錄,為2019年12月6日,3124南智能化綜采工作面通過廣能公司、川煤集團、四川省國資委的驗收立下了汗馬功勞。五年來,蔣昌勇帶領班組累計生產原煤345.26萬噸,他本人先后多次榮獲龍灘公司“優秀班組長”、“安全生產先進個人”,廣能公司“安全生產優秀班組長”等榮譽,所帶班組榮獲2020-2021年度全國“安康杯”競賽優勝班組。

  堅持“安全第一”理念,恪守安全管理制度

  在多年的工作中,蔣昌勇認真落實各級安全生產管理辦法,嚴格遵循龍灘公司安全行為規范,全力踐行“將標準養成習慣,讓習慣符合標準”的行為規范要求,成為公司安全行為規范的標兵。他根據班組實際制定班組安全管理辦法,使班組人人注重安全行為規范,人人知曉標準,人人遵照標準作業,并杜絕了輕傷以上事故,實現井下現場安全生產工作零違章、零事故,截至2022年12月31日,他所帶班組累計實現安全生產2309天。

  足智多謀好幫手,過硬業務展本領

  工作中,蔣昌勇善思多想,主動解決班組實際困難。2022年,龍灘公司在3121北工作面首次實施旋轉開采期間,他主動請纓,“讓自己挑戰一下”。接受任務后,他仔細鉆研圖紙,對照技術措施多方查詢資料,與班組職工一道集思廣益,結合智能化綜采的開采條件和設備性能提出了“逐架旋轉、依次增(減)架、先易后難”旋轉開采方法,首次實現智能化綜采工作面的旋轉開采,避免工作面搬家。旋轉開采期間,創下了割煤3.586萬噸/班.月的紀錄。2022年7至9月,多割煤5.6萬噸,創收近4千萬元。

  刻苦鉆研解難點,以身作則重身教

  蔣昌勇深知學習的重要性,工作中特別注重學習。“要努力提高自身素質,才能應對變化的技能需求”。通過刻苦鍛煉,他系統地掌握了智能綜采的原理和操作要領,成為龍灘公司知識型、安全型、技能型工人的代表。在公司實施的柔模注漿沿空護巷中,他總結出“接頂嚴實不漏氣、巷道平直一條線”的施工方法,硬是將原本“臟、亂、差”的沿空護巷打造成“精品標準化巷道”。智能化綜采工作面高效安裝、回拆是這五年來他經常遇到的難題,為提高效率,他在工作中認真摸索,積累了豐富的經驗。在3122北工作面搬家至3122南工作面的過程中,他帶領班組開啟回拆、安裝“一條龍”模式,僅用了42天,就將127架智能化綜采支架回拆、搬遷、安裝完成,并創下單班最高回拆9架,安裝7架的智能綜采安裝、回拆新紀錄,受到公司上下的稱贊。

  民主管理意識高,榜樣作用發揮好

  蔣昌勇詳細制定并完善日工作量劃分標準、獎懲、考核辦法,將每班工作量進行單獨核算,每天考核,每天計分,每天公開,讓每位班員對自己當日工作業績做到一目了然,心中有數。對班員考勤、工分評定、工資分配、班組獎金及罰款等進行民主公開,形成“工分班班評,信息天天清”的班務公開標準,堅持做到“親兄弟,明算賬”,以風清氣正的班務公開,凝聚班組人心,激發班組活力,發揮出模范標榜作用。

  師帶徒共進步, “五小”技改促發展

  針對智能化綜采帶來的技術革新和設備升級,蔣昌勇主動師帶徒。他說“智能化綜采既是機遇,也是挑戰,更是各種新技術的集合,需要班組成員形成合力才能‘一招鮮,吃遍天下’。我們要通過‘師帶徒’,賦予這項老傳統新意,在班組搭建競技平臺,為班員提供一個突破本領瓶頸的機遇”。近年來,他帶領班組共同學習進步,幫助班員學習本領、提高技能,把多位班員培養成了技術骨干。他先后帶出徒弟8人,其中,采煤機司機5人、拉架工3人。工作中,他立足崗位,為公司安全生產積極出謀劃策,提出的《底板穿層柔模注漿護巷技術革新》縮短了采煤工作面的準備周期,為瓦斯災害治理贏得寶貴時間,緩解了采掘接續難題;提出的《煤層巷道密制阻燃塑鋼網支護革新》使沿空護巷支護斷面成型更規整、安全更可靠。近年來,他提出各類意見和建議11項,3項“五小”成果獲得龍灘公司三等獎。

  “榮譽是大家集體努力的結果。我心中的目標是帶出一支高素質的班組,將公司高質量智能發展的決心亮在生產一線,走出一條具有龍灘特色的高素質班組建設道路。”談及獲獎后的感想,蔣昌勇信心滿滿地說道。

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